项目制合作
针对企业迫切要解决的专项品牌问题，进行突破和快速解决
项目制服务周期3个月，适用于品牌关键期跨越。
主要解决“我们的品牌是什么”、“应该说清楚什么”、“如何做好内容体验”这些问题，一次性帮企业把品牌中心轴和内容展开架构清楚，并给出“企业对内对外表达”的策略和落地执行。
品牌到了某一阶段，需要升级，比如：
1. 更名或理念调整，需重新升级发布
2. 新产品发布前后品牌升级 3. 企业战略调整后品牌升级 4. 收并购及重组后品牌升级 5. 企业周年前后品牌升级 6. 上市或融资前后品牌升级
品牌管理遇到阻力，需要疏解，比如：
1. 业务“说不清楚”: 业务多元/技术复杂 /模式模糊/优势不突出
2. 管理“说不清楚”: 子母品牌混乱/品牌管理规范缺失/品牌组织架构不清晰 3. 定位“说不清楚”: 品牌调性和性格不明/品牌物理定位缺失/ 用户画像模糊 4. 战略“说不清楚”: 战略不清晰/与企业战略不匹配 5. 理念“说不清楚”:使命、愿景、价值观混乱
品牌需要共振，在内部“说清楚”落下去，比如：
1. 企业管理者理念多，输出乱，缺少能“说清楚”的结构化表达
2. 合伙人、高管之间理念和文化没有达成深度共识 3. 新员工、内部各岗位缺少对品牌、文化、战略的深度理解和应用 4. 品牌理念无法“说清楚”，落到具体的品牌行为识别上
品牌需要对外“说清楚”建立心智认知，比如：
1. 没有形成对外统一的视觉传达
2. 缺少对外的标志性品牌事件 3. 品牌缺少统一的文字、视频等展示物 4. 品牌缺少统一的展览展示载体 5. 品牌缺少对外知识沉淀性内容
交付一类：访谈、文字和书籍
音视频｜管理者深度访谈对话
文档｜原点用户研究和用户报告、市场调研/竞争品牌分析、品牌洞察及诊断报告、品牌理念整体表达、不同场景下的品牌话术 手册｜企业内部品牌管理手册、企业对外用品牌手册 书籍｜企业方法论沉淀、品牌创始人传记及管理心得 杂志｜品牌杂志
交付二类：行为、事件和培训类
工作坊｜品牌行为识别(BI)共创工作坊、管理层品牌潜意识挖掘工作坊、企业文化价值观导入工作坊、企业战略过五关导入工作坊、品牌建设斩六将共创工作坊、“品牌觉醒”企业管理者训战营
辅导培训｜企业内外部品牌触点改造地图、品牌行为和仪式落地执行陪跑、企业员工品牌和文化培训课辅助、开发企业内部品牌认知统一系列培训、“品牌觉醒”企业管理者训战营、品牌年度营销事件策划及辅导
交付三类：平面、视频和空间设计
品牌视觉识别系统(VI)、品牌视频(故事、理念等)、品牌展厅设计及落地呈现、品牌展览策展及落地呈现、品牌空间动线规划及讲解辅导
